Profil

Dipl.-Ing. (FH)

Harald Kimmerle.

Interim Manager für operative Führung, Produktion und Transformation

Über 30 Jahre Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen – vom Mittelstand bis zum internationalen Maschinen- und Anlagenbau. Zwölf Führungspositionen sowie fünf erfolgreich abgeschlossene Interim-Mandate prägen meine Erfahrung in operativer Führung, Restrukturierung und Transformation.

Managementprofil als .pdf herunterladen

Branchen

Maschinenbau
Anlagenbau
Automotive
Metallverarbeitung

Funktionen

Interim Werkleiter / COO
Interim Betriebsleiter
Interim Produktionsleiter
Consultant

Schwerpunkte

Operative Führung
Restrukturierung und Transformation
Operational Excellence
Werkverlagerung

Werdegang

04/2014 – 07/2020

Vertriebsingenieur (Key Account)

AVANTEC Zerspanungswerkzeuge GmbH, Illingen

Hersteller von Fräswerkzeugen und geschliffenen HM-Wendeschneidplatten
Aufbau eines Vertriebspartners in Schweden (Umsatz: 650 T€)
Händlerbetreuung Spanien und Südafrika (Umsatz: 350 T€)
Vertriebsgebiet Süddeutschland (Umsatz: 500 T€)
Technische Beratung, Werkzeugoptimierung und Prozessverbesserung beim Kunden

07/2011 – 03/2014

Betriebsleiter

AVANTEC Zerspanungswerkzeuge GmbH, Illingen

Personalverantwortung für 65 Mitarbeiter
Verantwortung für Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Fertigung und Logistik
Projektverantwortung für Beschaffung und Inbetriebnahme einer hochgenauen 6-Achs-Schleifmaschine
Planung und Umsetzung des Fertigungsumzugs einschließlich Materialfluss und Infrastruktur
Kontinuierliche Optimierung der Schleifprozesse im 24/7-Betrieb

01/2011 – 06/2011

Werkleiter

MAG-CORCOM GmbH, Rottenburg

Personalverantwortung für 140 Mitarbeiter
Verantwortung für Einkauf, Logistik, Arbeitsvorbereitung, Fertigung, Montage und Instandhaltung
Leitung von Qualitätszirkeln zur Prozess- und Qualitätsverbesserung
Erstellung von Lastenheften für hochgenaue Werkzeugmaschinen

01/2008 – 12/2010

Produktionsleiter

AVANTEC (PEWETOOL), Illingen

Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter
Verantwortung für den Wandel von einer Manufaktur zum Industriebetrieb
Einführung einer CAD/CAM-Kopplung für 5-Achs-Fräszentren
Projektverantwortung für Beschaffung und Inbetriebnahme eines 5-Achs-Bearbeitungszentrums
Einführung von KPI, Prozessbeschreibungen und Best-Practice-Standards

07/2007 – 12/2007

Werkleiter

HES Erkert Präzisionsteile, Sulzbach

Werkleitung mit 240 Mitarbeitern
Prozessoptimierung an Engpassmaschinen
Verantwortung für 8D-Reports und nachhaltige Abstellmaßnahmen
Mitarbeit bei Maschinenfreigaben (cmk / cpk)

06/2003 – 07/2007

Produktionsleiter

+GF+ Georg Fischer Automobilguss, Singen

Personalverantwortung für 110 Mitarbeiter
Großserienzerspanung von 75.000 Tonnen Sphäroguss pro Jahr
Projektverantwortung für Investitionen von 6 Mio. in fünf Bearbeitungszentren einschließlich Vorrichtungen, Werkzeuge und Prozesse
Aufbau verketteter Fertigungslinien für 400.000 PKW-Radträger pro Jahr
Qualifizierung und Produktionshochlauf nach TS 16949 (cmk / cpk)
Reduzierung der Qualitätskosten auf dauerhaft unter 100 ppm
Einführung von KPI auf Shopfloor-Ebene
Nachhaltige Kostenreduzierung der Abteilung um 11 % sowie 24 % bei der LKW-Bremssattelbearbeitung

01/2000 – 01/2003

Produktionsleiter

Eberspächer Sütrak GmbH & Co. KG, Renningen

Personalverantwortung für 80 Mitarbeiter
Mitglied des europäischen Managementteams
Verantwortung für zwei Zweigwerke in Großbritannien und Spanien
Einführung von KANBAN in Montage und Logistik
Projekt Variantenreduzierung von GFK-Bauteilen

10/1997 – 12/1999

Centerleiter Weichbearbeitung

ATLANTA Antriebssysteme GmbH, Bietigheim-Bissingen

Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter
Leitung der Bereiche Drehen, Fräsen und Verzahnen
Projektierung eines Fräszentrums
Reduzierung der Qualitätskosten

01/1994 – 09/1997

Fertigungsleiter

ASK Kugellagerfabrik, Korntal-Münchingen

Personalverantwortung für 40 Mitarbeiter
Einführung von KAIZEN und Linienfertigung
Einführung einer getakteten Fertigung
Reduzierung der Durchlaufzeit von 50 auf 12 Wochen
Einführung von KPI sowie betrieblichem Vorschlagswesen und KVP

10/1992 – 04/1993

Assistent der Geschäftsleitung

Otto Bilz Werkzeugfabrik, Ostfildern

Unterstützung des Technischen Geschäftsführers
Mitarbeit bei der Einführung der DIN ISO 9001
Konzeption neuer Produktverpackungen

10/1990 – 10/1992

Montageplaner

Boehringer Werkzeugmaschinen, Göppingen

Montageplanung für Sonderdrehmaschinen und KW-Wirbelmaschinen
Mitverantwortung für das Fehlteilmanagement
Zeitaufnahmen und MTM-Analysen zur Prozessoptimierung

Qualifikationen

Weiterbildung

2021Projektmanagement (IPMA), Level D
2006Gießerei-Fachingenieur (VDG)
2003Technischer Betriebswirt IHK
1997Sicherheitsfachkraft
1996KAIZEN Certificate – Shingijitsu Japan
1991REFA-Grundschein

Berufsausbildung

1987–1991Studium Maschinenbau – Produktionstechnik, FH Esslingen (Dipl.-Ing. FH)
1981–1984Ausbildung zum Werkzeugmacher (Formenbau), Wilhelm Weber KG, Esslingen

Geprüftes Mitglied der DDIM e.V. — Deutschlands führendem Verband für Interim Management. Die DDIM-Mitgliedschaft steht für Seriosität, Professionalität und nachgewiesene Managementerfahrung. Mitglied der Fachgruppe Prozessmanagement.

Lernen wir uns kennen.

Sprechen Sie mit mir über Ihre aktuelle Herausforderung — direkt, persönlich, auf Augenhöhe.

Kontakt aufnehmen →