Interim Management
Schwindende Margen, Qualitätsprobleme oder Terminverzug sind keine Schicksalsschläge – sondern ein Auftrag zum Handeln. Ich beginne auf dem Shopfloor, dort, wo Wertschöpfung entsteht.
Erfolgreiche Restrukturierungen brauchen eine Führungspersönlichkeit, die Verantwortung übernimmt, Mitarbeiter für gemeinsame Ziele gewinnt und Veränderungen konsequent bis zur Zielerreichung umsetzt.
Harald Kimmerle
Dipl.-Ing. (FH) Produktionstechnik
Interim Manager für operative Führung, Produktion und Transformation
Dafür stehe ich
Nachhaltige Ergebnisse entstehen dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen, Prozesse verstanden werden und Führung auf dem Shopfloor beginnt. Veränderungen werden nicht verordnet – sie werden gemeinsam entwickelt und konsequent umgesetzt. Deshalb beginne ich dort, wo Wertschöpfung entsteht: auf dem Shopfloor. Ich höre zu, stelle die richtigen Fragen und gewinne das Vertrauen der Menschen. So entstehen Lösungen, die von den Mitarbeitern getragen und dauerhaft umgesetzt werden.
Führungsprinzipien
- Vertrauen schaffen
- Verantwortung übernehmen
- Entscheidungen treffen
- Shopfloor vor Schreibtisch
- Gemeinsame Ziele
- Komplexität erklären
- Kompetenzen entwickeln
- Kontinuierliche Verbesserung
Branchen
Maschinenbau — Anlagenbau — Metallverarbeitung — Automotive — Serien- und Einzelfertigung
Jahre Industrie
Führungspositionen
Interim-Mandate
Mitarbeiter geführt (max. Teamgröße)