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Erfolge

Mandate, die zählen.

30+ Jahre Führungserfahrung | 12 Führungspositionen | 5 erfolgreich abgeschlossene Interim-Mandate

08/2024 – 02/2026

SAACKE GmbH

Branche
Maschinen- und Anlagenbau
Mitarbeiter
ca. 1.000
Funktion
Interim Werkleiter SAACKE Croatia

Werkverlagerung nach Kroatien

Ausgangssituation

Die SAACKE GmbH entwickelt und produziert Industriebrenner sowie Feuerungssysteme für industrielle Anwendungen. Im Rahmen einer strategischen Standortverlagerung sollte das Montagewerk von Deutschland nach Kroatien verlagert werden — der bestehende Stahlbaustandort zu einem leistungsfähigen Montage- und Kompetenzzentrum weiterentwickelt, ohne Lieferfähigkeit, Qualität und Termintreue zu gefährden.

Mein Beitrag

  • Mitglied des internationalen Verlagerungsteams sowie des Entscheidungsgremiums
  • Dokumentation der Montageprozesse, Planung und Umsetzung des Produktionslayouts einschließlich Infrastruktur am Standort Kroatien
  • Aufbau einer getakteten und standardisierten Montage sowie Einführung eines KANBAN-Lagers
  • Ermittlung des Schulungsbedarfs und Umsetzung eines Train-the-Trainer-Konzeptes
  • Planung und Realisierung eines externen Lagers (8.000 Artikel, 2.000 Palettenstellplätze)
  • Synchronisation der SAP-Systeme zwischen Deutschland und Kroatien operativ begleitet

Ergebnis

  • Lieferfähigkeit während der gesamten Verlagerung sichergestellt
  • Produktqualität auf stabilem, hohem Niveau abgesichert
  • Standardisierte Montage-, Qualitäts- und Shopfloor-Prozesse nachhaltig verankert
  • Leistungsfähiges Montage- und Kompetenzzentrum aufgebaut und Verantwortung erfolgreich übergeben

01/2024 – 07/2024

Burkhardt+Weber Fertigungssysteme GmbH

Branche
Maschinenbau
Mitarbeiter
ca. 250
Funktion
Interim Engineer Technical Sales & Projects

Vakanzüberbrückung Technical Sales & Projects

Ausgangssituation

Die Abteilung Technical Sales & Projects vereint Konstruktion, Application Engineering, technische Auftragsprüfung und Angebotserstellung für Sonderlösungen. Zur Überbrückung einer Vakanz wurde ein Technologieexperte mit umfassendem Know-how in der Großteilezerspanung sowie der technischen Angebotserstellung gesucht.

Mein Beitrag

  • Entwicklung von Spannkonzepten für die Großteilezerspanung (u. a. Großpleuel-Bearbeitung, Teilefamilie auf 5-Achs-Bearbeitungszentrum)
  • Prozessauslegung für ein komplexes Großbauteil einschließlich Werkzeugauswahl, Spannkonzept und Zeitberechnung mit Siemens NX
  • Erstellung vollständiger Bearbeitungsabläufe und technischer Präsentationen für den Vertrieb

Ergebnis

  • Technische Alleinstellungsmerkmale herausgearbeitet
  • Rüstaufwand gegenüber Wettbewerbsverfahren deutlich reduziert
  • Belastbare Zeit- und Prozesskalkulation als Entscheidungsgrundlage für die Angebotsphase geschaffen

07/2023 – 12/2023

Anlagenbau (Transformatoren), Oberfranken

Branche
Anlagenbau
Mitarbeiter
ca. 80
Funktion
Interim Produktionsleiter

Neuausrichtung der Produktion während der Restrukturierungsphase

Ausgangssituation

Nach einer Finanz- und Vertriebsrestrukturierung sollte auch die Produktion neu ausgerichtet werden. Das Produktspektrum reichte von kleinen Bauteilen bis zu komplexen Komponenten (0,2 kg bis 4.500 kg) bei Losgrößen zwischen 1 und 20 Stück. Die historisch gewachsene Produktion war stark durch Spezialwissen einzelner Mitarbeiter geprägt. Ziel war mehr Transparenz, stabilere Abläufe und eine bessere Zusammenarbeit.

Mein Beitrag

  • Entwicklung eines materialflussorientierten Hallenlayouts gemeinsam mit den Mitarbeitern
  • Überarbeitung und Standardisierung der Arbeitsanweisungen
  • Mitarbeit bei 5S-Aktionen sowie Schulung der Mitarbeiter in KAIZEN-Werkzeugen
  • Workshops zur Fließfertigung mit Fokus auf Verrichtungsgruppen, Pull-Fertigung und minimalen WIP
  • Coaching der Führungskräfte in modernen Managementmethoden

Ergebnis

  • Transparenz in der Produktion deutlich erhöht
  • Work in Progress um 60 % reduziert
  • Durchlaufzeiten halbiert
  • Einzelwissen schrittweise in Teamwissen überführt und Wir-Gefühl gestärkt

09/2022 – 02/2023

Kunststoff Vertrieb Dr. Schiffers GmbH (EOS-Gruppe)

Branche
Kunststoffaufbereitung / Compounding
Mitarbeiter
40
Funktion
Interim Betriebsleiter

Stabilisierung eines Produktionsbetriebs während einer Führungsvakanz

Ausgangssituation

Kurzfristige Übernahme der operativen Betriebsleitung eines Unternehmens zur Konditionierung thermoplastischer Kunststoffpulver für industrielle 3D-Sinteranlagen. Das Geschäft erfordert höchste Prozessstabilität sowie eine lückenlose Chargen- und Qualitätsdokumentation. Ziel war die sichere Überbrückung einer Führungsvakanz ohne Beeinträchtigung von Qualität, Lieferfähigkeit und Kundenservice.

Mein Beitrag

  • Übernahme der operativen Gesamtverantwortung innerhalb von vier Wochen
  • Verantwortung für Produktion, Qualität, Liefertermine, Kosten und Logistik
  • Sicherstellung der hohen Qualitäts- und Dokumentationsstandards
  • Enge Zusammenarbeit mit Qualität, Einkauf und Disposition des Hauptkunden EOS
  • Strukturierte Einarbeitung und Übergabe an den nachfolgenden Produktionsleiter

Ergebnis

  • Stabiler Produktionsbetrieb während der Vakanz sichergestellt
  • Herstell- und Konditionierungsprozesse für Kunststoffpulver optimiert
  • Maschinenkostenrechnung und Kalkulationssystem zur Ermittlung der Herstellkosten eingeführt
  • Aussagekräftige KPI zur transparenten Steuerung von Qualität, Produktivität und Wirtschaftlichkeit eingeführt

11/2021 – 04/2022

Burkhardt+Weber Fertigungssysteme GmbH

Branche
Maschinenbau
Mitarbeiter
250
Funktion
Interim Fertigungsleiter

Stabilisierung der Mechanischen Fertigung und nachhaltige Leistungssteigerung

Ausgangssituation

In der mechanischen Fertigung war durch Fluktuation wertvolles Fertigungs-Know-how verloren gegangen. Zur besseren Auslastung der Großbearbeitungszentren wurden zusätzlich komplexe Lohnfertigungsaufträge übernommen. Die Folge waren zunehmende Qualitätsmängel, Terminverzüge sowie erhebliche Abweichungen von den kalkulierten Fertigungszeiten.

Mein Beitrag

  • Einführung einer auf Funktionsmaße fokussierten 100 %-Prüfung für Lohnfertigungsteile
  • Neuausrichtung der Organisationsstruktur mit Ziel nachhaltiger Qualitäts-, Kosten- und Terminverbesserungen
  • Einführung eines gewichteten KVP-Systems zur systematischen Verbesserung
  • Entwicklung einer Maschinenstundensatzrechnung als Grundlage für Make-or-Buy-Analysen
  • Coaching der Führungskräfte zur eigenständigen Fortführung des Veränderungsprozesses

Ergebnis

  • Qualität und Liefertermintreue nachhaltig stabilisiert — auch bei komplexen Lohnfertigungsaufträgen
  • OEE-Steigerung um 15 % durch paralleles Rüsten
  • Maschinenstundensatz um 8 % gesenkt
  • Transparente Vergleichbarkeit zwischen Eigenfertigung und Fremdvergabe geschaffen

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